企业人力资源信息化建设探析

时间:2019-03-25 08:08:30 来源:樊城资讯网 作者:匿名
  

企业人力资源信息化建设探析

作者:未知

摘要:根据相关研究,我国企业人力资源信息化建设尚处于起步阶段,企业人力资源信息化建设尚未得到相关管理人员的充分重视。其根本原因在于企业管理人员对企业人力资源信息化的认识不足,没有意识到企业人力资源信息化的重要性。企业人力资源部门员工信息化程度较低,对企业信息化建设也存在一定的困难。本文分析了我国人力资源信息化建设过程中遇到的问题,并针对所遇到的问题提出了作者的解决策略。希望企业人力资源信息化过程能够有所帮助。

关键词:企业人力资源;信息化

建立企业人力资源信息化是网络信息时代企业发展的必然要求,更有利于企业人才发挥其价值。随着中国经济在新时期的快速发展,各类企业的经营规模也在不断扩大。在市场经济的大环境中,企业不仅面临着日益激烈的竞争,而且企业也欢迎。新的发展机遇和前所未有的挑战企业的竞争力使企业的生存和发展成为根本。企业的竞争力主要体现在企业的规模,企业的资本状况和企业的人力资源管理上。随着网络技术的发展,我们迎来了大数据时代。因此,信息技术取得了快速发展。信息技术已广泛应用于各个领域,并取得了良好的效果。人力资源也不例外。科学利用人力资源信息,使公司员工充分发挥价值,不仅能保证相应岗位的效率和质量,还能提高公司的经济效益。因此,企业在进行人力资源信息管理时,应根据自身的企业情况制定合理的科学的信息管理计划,建立和完善企业人力资源的信息化建设。

一,企业人力资源信息化建设遇到的问题

1.信息化管理意识不强企业的人力资源管理与企业规模有很大关系。从目前企业人力资源管理的情况来看,由于人力资源管理信息技术的引入需要更多的投入,从直接的角度来看,投入的形成远远高于近期的效益。因此,对建筑施工项目的信息管理缺乏认识,对信息技术的普及没有热情。传统的人力资源管理方法仍被大多数企业所采用。各种人力资源信息仍然由相关人员通过人工统计进行。这种方法的效率相对较低,信息化的价值不高,收入也不大。 。

信息化建设存在很大困难

在企业人力资源信息化建设过程中,信息的输入和收集需要人事部门人员的配合,必须保证人力资源信息的完整性,及时性和准确性。在这一过程中,积极的合作与协调以及人力资源信息的及时沟通也非常重要。这不仅是企业人力资源管理信息化的基础,也是企业人力资源信息化的关键难点。人力资源信息的收集是一项全面而系统的工作。信息相对广泛。员工的出勤,培训,学习,人才选拔和管理绩效都是其中的一部分。当信息汇总到企业人力资源管理网络中时,需要企业相关部门的积极配合和员工的协助。这个过程有一定的困难。

3.人事部门人员的信息质量普遍不高

在企业的管理中,人力资源管理部门的日常工作需要与企业的各个部门联系,以便能够完成自己的工作,这是他们的工作需求。由于人力资源管理部门需要处理企业全体员工的薪酬问题和各部门的人事关系,人力资源管理部门的员工每天必须要处理大量的人力资源信息,同时,应处理企业的财务费用。管理,工作量非常大,而且非常繁琐。由于人力资源管理部门员工人力资源信息化水平不高,这对人力资源信息化建设造成了一定障碍。企业人力资源部门的大多数员工没有信息技术的专业知识,他们处于使用计算机的初级阶段。他们无法很好地使用人力资源信息软件。因此,在构建企业人力资源信息化过程中,有必要尽快提高从事企业人力资源管理的相关人员的信息化水平。二是企业人力资源信息化建设战略

1.制定科学合理的人力资源信息战略

随着科学技术的不断发展,企业还需要与时俱进,不断提高自身的管理水平,才能在竞争日益激烈的市场经济环境中立足,实现自身的可持续发展,企业人力资源。信息化建设是企业在大数据时代生存和发展的必然要求。因此,无论是大型企业还是小型企业,企业人力资源信息化建设都应引起企业的充分重视。结合公司所在的行业或领域,公司规模,公司自身在人力资源管理方面的需求,开发出适合其实际情况的合理的科学人力资源信息化计划。 。此外,我们可以借鉴类似于我们自己企业的公司信息化建设的成功案例,积极学习企业人力资源信息化建设的成功经验,结合自身企业的实际情况,制定企业的可行性。人力资源信息化建设。该计划协调企业各部门的工作,以便更好地合作。同时,公司员工还必须积极配合,为企业人力资源信息平台的建设做出自己的努力,从而进一步推动企业的人力资源。信息化建设的步伐。

2.提高企业人力资源管理人员的信息化水平

如果要实现信息技术在企业人力资源管理中的广泛应用,必须提高从事人力资源的人员的信息技术水平和信息化意识,使相关人员能够将信息技术用于企业人力资源。分析和统计分析资源信息。从电子产品的发展来看,社会已经意识到智能手机和电脑等电子信息产品的普及,但企业中的大多数员工只能使用这些新兴的电子信息产品。企业制定了符合实际情况的合理的人力资源信息化建设计划后,有必要对企业选择的信息软件进行筛选,确定适合企业自身信息化建设的软件。企业员工使用信息技术是企业培训和学习的关键目标。因为从事企业人力资源管理的员工信息技术水平的建立和提高是企业信息化建设的基础,经过相应的团队培训和基于员工不同岗位的重点培训后,有必要建立一套。科学合理的考核机制应及时了解和掌握企业员工的培训和学习成果。为了确保在未来的工作中,员工能够根据企业人力资源信息化建设的需要,及时准确地收集人力资源信息平台中的人力资源信息,确保企业人力资源信息化建设的顺利进行。 。 。3.提高企业人力资源信息化的应用价值

企业人力资源信息化建设不仅可以提高人力资源的工作效率,还可以保持良好的人事工作秩序。人力资源信息采集的数据信息是企业培训和动员人员的重要参考,有利于各部门工作的协调,使企业的整体管理水平提升到更高水平,企业发展过程中的问题。人力资源信息化可以发现企业员工的潜力,通过对数据信息的研究和分析,企业管理人员可以清楚地看到人力资源管理工作中存在的问题,及时做好调整,做到最好。使用人才。管理效果,为企业带来更大的经济效益。因此,企业管理人员必须正确认识人力资源信息化的价值。

第三,结论

信息技术在人力资源管理中的应用使得系统地分析员工的具体工作状况变得更加容易,员工的工作能力也更容易找到。它也使企业不同岗位的人才需求更加清晰,有益。公司员工在正确的岗位上发挥自己的作用。

引用:

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作者简介:张立中(1978-),男,山西省大同市,大学学历,中级职称,主要研究方向:人力资源